van Steenis nv

Nieuws

Opgedragen aan mijn medewerkers

Al sinds 1989 begeleid ik directieleden, managers en afdelingshoofden in hun vaardigheden en denkmodellen als leider. Wat ik reeds vanaf die beginjaren aan deze leidinggevenden meegeef, is met de jaren gegroeid in overtuigingskracht en wetenschappelijke gefundeerdheid: ‘Een leidinggevende kan – ondanks alle druk en alle drukte – alles delegeren behalve het leidinggeven zelf.’ Dit is […]

Lees verder

Hoe ontstaat een bedrijfscultuur?

Zet twintig chimpansees in een kamer. Hang een banaan aan het plafond en zet een ladder neer waarmee je bij de banaan kunt. Zorg ervoor dat de banaan uitsluitend via de ladder to bereiken is. Breng vervolgens een systeem aan tegen het plafond dat ervoor zorgt dat er in de hele kamer ijswater begint to […]

Lees verder

Change Management

Veranderingsinitiatieven sterven een vroege dood. Ze ontberen vitale componenten die hen levensvatbaar maken. Vorige week nog pleitte een HR-manager voor de ‘sensibilisering van zijn verkopers via voorbeelden, aandachtspunten en op-hun-gemoed-inspreken’ terwijl wij ter plaatse vaststelden dat hun aanwervingscriteria niet waren aangepast aan het nieuwe commerciële profiel, het bonussysteem haaks stond op de bedrijfsdoelstellingen én er […]

Lees verder

Structure Influences Behaviour

Stel dat je ruzie hebt met je buren. Wat kun je doen? – ‘Erover praten, voorstellen doen, onderhandelen, onderzoeken waarom ze zo reageren…’ Prima ideeën, maar stel dat het geruzie en gepest onverminderd doorgaat, wat doe je dan? – ‘Wel, een aangetekende brief sturen, de politie erbij halen, de vrederechter inschakelen …’ Prima, maar stel […]

Lees verder