Learning Agility

‘They all sought out and were changed by life experiences. Testing and challenging themselves and refraiming their life stories’. Dat is wat Bill George in zijn boek ‘True North’ vond als enige gemeenschappelijke noemer die succesvolle leiders onderscheidt van hun minder succesvolle collega’s.

Geen ‘Seven Habits’, noch ‘In Search of Excellence’. Maar wel je mate van Learning Agility; je vermogen om veel nieuwe ervaringen op te doen, hier snel en veel uit te leren, deze situaties versneld op te zoeken en de lessen die je eruit leert vlot toe te passen in gelijkaardige maar ook totaal nieuwe en snel veranderende situaties.

Managers moeten dus proactief situaties opzoeken die hen uit hun comfort zones halen – zowel privé als professioneel – en actief doen aan double en zelfs triple loop learning: ‘Is zijn actie misschien re-actie op mij? En waarom grijp ik instinctief steeds naar dezelfde tools, zelfs wanneer ze zelfs contraproductief blijken te werken?’

De kwiekheid van je leervermogen – jouw learning agility – laat zich meten door de som van je mental agility, people agility, change agility en je results agility. M.a.w. hoe je omgaat met complexe vraagstukkken, hoe ontwikkeld je zelfkennis is, hoe je omgaat met spanning en verandering, of je erin slaagt om vertrouwen te wekken bij anderen en hoe snel je anderen kunt inspireren tot hoge prestaties.

van Steenis nv werkt met een Quickscan en een Questionnaire, zowel in self-assessment vorm als in 360° Analyse om je Learning Agility in kaart te brengen tijdens deze trainingsessie van 1 dag.