{"id":2664,"date":"2024-04-11T12:11:11","date_gmt":"2024-04-11T10:11:11","guid":{"rendered":"https:\/\/vansteenis.be\/?p=2664"},"modified":"2024-04-11T12:11:13","modified_gmt":"2024-04-11T10:11:13","slug":"balanced-scorecard-for-dummies","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vansteenis.be\/balanced-scorecard-for-dummies\/","title":{"rendered":"Balanced Scorecard for Dummies"},"content":{"rendered":"\n
<\/p>\n\n\n\n
Het proces van de Balanced Scorecard begint met het noemen van je visie als uitgangspunt. Uit je visie ontwikkel je een strategie en uit die strategie vloeien je kritieke succesfactoren (CSF’s) voort. Deze CSF’s geven op hun beurt leven aan prestatieindicatoren (KPI’s) die het realiseren van de CSF’s meten en ten doel hebben oom iedereen van hoog tot laag te focussen op wat echt belangrijk is voor het voortbestaan van de organisatie. Met de Balanced Scorecard kun je de complexiteit in je organisatie de baas worden zonder je vertrouwde management informatiesysteem overboord te gooien\u2026 Zolang jij er zelf klaar voor bent.<\/p>\n\n\n\n
Een Arabisch spreekwoord luidt: ‘Als je niet weet waar je naartoe wilt, zijn alle wegen goed’. Je hoeft niet aan een Balanced Scorecard te beginnen zonder dat je een voorafgaande visie hebt geformuleerd op belangrijke ontwikkelingen voor je bedrijf of afdeling. Het ultieme doel van de Balanced Scorecard is namelijk het vertalen van je visie naar actie. Om dat te realiseren, is er bij de Balanced Scorecard grote aandacht voor het nameten of je strategie ook werkelijk leidt tot het verwezenlijken van je vooropgestelde doelen.<\/p>\n\n\n\n
De ‘Balanced Scorecard’ dankt zijn naam aan het principe ‘What gets measured, gets done’. Vier onderdelen vormen samen de ‘Scorecard’:<\/p>\n\n\n\n
Toch even goed opletten. Een Balanced Scorecard:<\/p>\n\n\n\n
Howard Rohm, Vice President of The Balanced Scorecard schrijft in dit verband:<\/p>\n\n\n\n
‘A well-implemented Balanced Scorecard:<\/p>\n\n\n\n
In one word: BSC is about management and change first. Measurement and technology are only second.”<\/p>\n\n\n\n
‘The most effective way to cope with change, is to help create it’ (F.W. Lynett)<\/p>\n\n\n\n
‘If you keep on doing what you’ve always done, you’ll keep on getting what you’ve always got.’ (W.L. Bateman)<\/p>\n\n\n\n
‘If you want one year of happiness, grow grain. If you want 10 years of happiness, grow trees. If you want 100 years of happiness, grow people.’ (Harvey Mackay)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Het proces van de Balanced Scorecard begint met het noemen van je visie als uitgangspunt. Uit je visie ontwikkel je een strategie en uit die strategie vloeien je kritieke succesfactoren (CSF’s) voort. Deze CSF’s geven op hun beurt leven aan prestatieindicatoren (KPI’s) die het realiseren van de CSF’s meten en ten doel hebben oom iedereen […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[35],"tags":[],"acf":[],"yoast_head":"\n