Profit Through People 1 – Leiderschapstraining – “De Leider als Strateeg: Eerst denken, dan doen.”

Vaststelling:

‘Wat is exclusief voorbehouden aan de leider en waarvan moet hij absoluut afblijven?’ Inzicht in de verschillen tussen strategische, tactische en operationele niveaus leert onze leider, directeur, manager, supervisor of ploegbaas om gedragsgerichte doelstellingen te formuleren samen met de waarden en de normen waaraan zijn medewerkers zich dienen te houden. Alleen zo creëert hij voldoende ruimte voor zijn medewerkers om autonoom in te vullen hoe zij dit als team zullen realiseren en drijven zij zichzelf tot piekprestaties.

Resultaat:

Managers zijn graag ‘in control’. Tijdens de case die in deze module als leidraad dient, leren zij echter wat hun echte taken zijn: visie ontwikkelen, doelen vooropstellen, richting geven, de normen en waarden vastleggen waaraan dient te worden gehouden en dit hele proces opvolgen. Niet: de operationele taken verdelen en – laat staan – ze vervolgens zelf uitvoeren. ‘Wat is mijn rol en meerwaarde als leider?’ is de hamvraag die de trainees na deze module ondubbelzinnig kunnen beantwoorden en ook met volle overtuiging in de praktijk zullen toepassen.

Programma van deze pragmatische leiderschapstraining:

• strategic problem solving
• situatie, analyse en synthese
• problem setting, facts & figures en SWOT analyse
• key leverage points en business implications
• strategisch, tactisch en operationeel niveau
• visie & missie en SMART corporate objectives
• criteria, benchmarking, action planning en reporting