Profit Through People 2 – Leiderschapstraining – “Durven Coachen.”

Vaststelling:

‘Eén derde van mijn tijd besteed ik aan coaching.’ Te weinig! Coachen gebeurt on-the-job, daar waar je medewerkers hun werk doen. Coachen is tijdsintensief, maar levert fortuinen op als je er oprecht van uitgaat dat het jouw enige opdracht is als leider om een hecht team op te bouwen dat minstens zo goed is als jijzelf.

Resultaat:

‘Coachen is het systematisch en gestructureerd begeleiden van de medewerker met als doel het rendement van zijn inspanningen te verhogen.’ Dit lijkt misschien vrij mechanistisch, maar deden maar meer managers dit. Door de analyse te maken van het ‘kunnen’ en het ‘willen’ van hun medewerkers – en op die manier zicht te krijgen op hun competentie en motivatie – bouwt iedere manager een coachingmatrix op en ontwikkelt hij zo zijn strategisch plan voor ieders opleiding én opvolging. Door de hoge frequentie en intensiteit van de rollenspelen verliezen de trainees iedere drempelvrees om coachinggesprekken te voeren en hun medewerkers integer en openhartig feedback te geven.

Programma van deze korte maar intensieve training:

• durven coachen
• coachen versus trainen
• de rol van de leider als coach
• coaching on-the-job
• leergeld (laten) betalen
• resultaatsbegeleiding en uitvoeringsopvolging