‘Motiveren = Demotiveren! Vertel dat maar eens aan mijn baas!’, zegt de manager die onze leiderschapstraining krijgt. ‘Als die al de helft van wat u hier vertelt, zou toepassen, zou ik een supergemotiveerde medewerker zijn!’ Klopt. In een organisatie, een levend en organisch systeem, heeft het weinig zin om slechts één deel vooruit te helpen […]
Een Japans bedrijf laat in hun kantoren een kanonschot afvuren telkens als een van hun afdelingen een blunder heeft gemaakt. De collega’s van de andere afdelingen weten weliswaar nog niet precies wat er gebeurd is, maar lachen er onwillekeurig even om. Het ontlaadt de spanning en houdt hen constant voor ogen dat alleen hij die […]
Op een bepaald moment in de geschiedenis werd de haat jegens de joden zo sterk opgedreven, dat de inwoners van een dorpje de jeugd opzette om vóór het winkeltje van een joodse handelaar beledigingen en leuzen te gaan roepen. De joodse man hoorde het lawaai en kwam naar buiten: ‘Maar kinderen toch, wat roepen jullie […]
The Foly of Rewarding for A while Hoping for B’