van Steenis nv

Nieuws

Coachen met als doel om je medewerker feedback te geven

Als je het cv van een kandidaat leest, waarop let je dan? Op criteria als opleiding, diploma, leeftijd, ervaring, familiale situatie… En als je die kandidaat voor het eerst ontmoet? Voorkomen, taalgebruik, stiptheid, eerlijkheid, persoonlijkheid, sociaal contact, eerste indruk, competenties, motivatie, huidig salaris… Stel dat je hem vervolgens naar een psychologisch testingbureau zou sturen, wat […]

Lees verder

Wanneer stop je als leidinggevende met speechen tijdens je vergadering?

De leider heeft zijn visie kenbaar gemaakt. Het ‘wat’ en ‘waarom’ is gekend. Daarover weinig discussie. De manager trapt daarbij niet in de val om meteen ook zijn ‘oplossingen’ mee te geven. Hij staat open voor andere en betere middelen, zolang het doel maar wordt gehaald. Zelfs over zijn doelstelling is hij voorzichtig. Hij staat […]

Lees verder

‘Wat is je be-DOEL-ing ?’

DIT is krachtige en visionaire taal. De manager vermijdt daardoor dat hij honderdduizend ad hoc regeltjes moet opstellen en toch nog zal verzanden in een oeverloze casuïstiek. Hij formuleert integendeel zijn be-doel-ing als einddoel. Ieder van zijn medewerkers hoort nu hierin zijn eigen verantwoordelijkheid te nemen en daar kan de directeur hen heel gemakkelijk op […]

Lees verder